Nous construisons le CRM de votre métier — pas un logiciel pensé pour tous les métiers à la fois. Vous arrêtez de payer des fonctions que personne n'ouvre. Vous possédez l'outil.
Six modules, zéro fonction décorative. Chaque écran a été dessiné à partir de la façon dont l'atelier travaille déjà — pas à partir d'un catalogue.
Mars 2026
39 450 €
Affaires en cours
4
Devis en attente
12 300 €
Factures à encaisser
2
Relances à faire
- Passerelle techniqueSodimecRelance J+15
- Châssis acierLycée Jean-MoulinEn fabrication
- Garde-corpsCopropriété Les PinsDevis signé
Affaires ouvertes
| Affaire | Client | € | Statut |
|---|---|---|---|
| Châssis acier | Lycée Jean-Moulin | 18 400 | En fabrication |
| Garde-corps | Copropriété Les Pins | 6 800 | Devis signé |
| Passerelle technique | Sodimec | 11 900 | Relance J+15 |
| Escalier hélicoïdal | M. Béringer | 2 350 | Livraison planifiée |
Portefeuille
| Client | Type | Affaires | Dernier échange |
|---|---|---|---|
| Lycée Jean-Moulin | Marché public | 3 | 12 mars |
| Copropriété Les Pins | Syndic | 1 | 9 mars |
| Sodimec | Industrie | 7 | 28 février |
| M. Béringer | Particulier | 1 | 4 mars |
Devis émis
| N° | Client | € | Statut |
|---|---|---|---|
| D-2026-041 | Sodimec | 11 900 | Envoyé le 2 mars |
| D-2026-040 | Copropriété Les Pins | 6 800 | Signé |
| D-2026-038 | M. Béringer | 2 350 | Signé |
| D-2026-036 | Lycée Jean-Moulin | 18 400 | Signé |
Encaissements
| N° | Client | € | Échéance |
|---|---|---|---|
| F-2026-112 | Lycée Jean-Moulin | 9 200 | Payée |
| F-2026-111 | Sodimec | 5 950 | Échue depuis 15 j |
| F-2026-110 | Copropriété Les Pins | 3 400 | Au 31 mars |
| F-2026-108 | M. Béringer | 1 175 | Payée |
À traiter cette semaine
| Client | Objet | Ancienneté | Action |
|---|---|---|---|
| Sodimec | Facture F-2026-111 | 15 j | Appeler |
| Sodimec | Devis D-2026-041 | 8 j | Relancer |
Aucun de ces signes n'est grave isolément. C'est leur accumulation qui finit par coûter plus cher que l'abonnement lui-même.
Vos commerciaux tiennent un tableur en parallèle.
C'est lui, le vrai CRM. L'autre sert à remplir des rapports que personne ne relit.
Vous payez des licences pour des comptes qui ne servent plus.
Le poste reste facturé après un départ, un changement de fonction ou une réorganisation.
Chaque évolution de votre activité devient un contournement.
Un champ détourné, une étiquette réutilisée, un outil greffé à côté. Votre processus réel n'est plus écrit nulle part.
Vos devis ne ressemblent à rien de standard.
Remises par palier, options, sous-traitance, affaires au long cours — et le logiciel ne sait pas les porter.
Vous appréhendez le renouvellement annuel.
Hausse tarifaire, changement de plan, fonction déplacée derrière un palier supérieur : vous subissez le calendrier d'un éditeur.
Vous avez déjà payé deux fois.
Une fois la licence, une fois les consultants qui l'ont rendue utilisable.
Gardez votre CRM actuel si
- Votre besoin est réellement standard.Si vos équipes utilisent le logiciel tel qu'il a été conçu, le remplacer créerait peu de valeur.
- Votre organisation change encore tous les mois.Un outil sur mesure s'appuie sur des processus assez stables pour être écrits et validés.
- Votre abonnement reste marginal.En dessous de quelques centaines d'euros par mois, l'investissement de départ ne se rattrape pas.
Additionnez ce que tout cela vous coûte réellement.
Faire le calculUn abonnement ne s'arrête jamais. Une construction, si. Entrez ce que vous versez chaque mois et regardez les deux courbes se croiser.
Construction estimée à six mois de votre abonnement actuel, puis 50 € par mois d'infrastructure. Hors reprise de données exceptionnelle.
- 01
Immersion
Une semaine chez vous, à observer vos outils et votre fonctionnement réel — y compris les fichiers parallèles et les contournements que votre CRM actuel ignore.
- 02
Cahier des charges
Toutes les fonctionnalités nécessaires, listées et validées avec vous. Rien ne se développe avant que vous l'ayez signé.
- 03
Engagement
Acompte à la signature du cahier des charges, solde à la livraison. Pas de périmètre flou, pas d'avenant surprise.
- 04
Développement
Construction du CRM sur la base exacte du cahier des charges validé, livrée par itérations que vous voyez avancer.
- 05
Livraison & autonomie
Mise en service, prise en main par vos équipes, puis de simples frais d'infrastructure. Le code vous appartient.
Les éditeurs de SaaS gagnent quand vous ne décidez plus. Chaque année le prix monte, les fonctions s'empilent, et vos équipes n'en utilisent qu'un dixième. Vous ne payez pas un outil : vous payez l'outil de tout le monde, plus le marketing qui vous l'a vendu.
Un CRM sur mesure coûte environ six mois de votre abonnement actuel. Ensuite, il vous appartient. 1 000 € par mois chez un éditeur, c'est 36 000 € sur trois ans. Le vôtre : 7 800 €.
La différence n'est pas une promesse, c'est une soustraction.
Et si mes besoins évoluent ?
La maintenance corrective est comprise dans les frais d'infrastructure. Une nouvelle fonctionnalité fait l'objet d'un devis séparé — vous décidez, au cas par cas, sans renégocier un abonnement.
Et si je ne valide pas le cahier des charges ?
Vous n'êtes engagé que pour l'immersion et sa rédaction. Si le document ne vous convainc pas, il s'arrête là et vous repartez avec une cartographie complète de votre fonctionnement.
Qui héberge, qui maintient ?
Nous. L'hébergement, les sauvegardes et la maintenance corrective sont couverts par les frais mensuels d'infrastructure, autour de 50 € par mois.
Que devient l'historique de mon CRM actuel ?
Il est repris : contacts, historique, pièces jointes. Nous nettoyons et structurons au passage, sans transporter des années de désordre. Rien ne se perd dans la bascule.
Combien de temps avant la mise en service ?
Cela dépend du périmètre que vous aurez validé. Le cahier des charges donne un calendrier ferme — c'est précisément ce qu'il sert à établir.
Le code m'appartient vraiment ?
Oui. Pas de licence à vie, pas de dépendance à nous. Le code, la documentation et les accès vous sont remis. Nous restons joignables, vous n'êtes pas prisonnier.